宏光用细节表达尊贵品质名耀专注品质,在生产工艺方面也从未停下创新的脚步。
结果所有的客户该交的钱不交，月使用体验客户应该交给我们的钱都有上亿的资金在那边，月使用体验该出的单没有钱不发给你，所以真正出事的其实是内部，因为太害怕了。就是你在做企业的时候，本地如果换回来重新开始，就一是一，二是二。
现在5G来了，首撞都去买流量了，所以这类客户在我们的手机里，这个是获客难，获客贵。宏光这个是成本非常高的地方。那时候相对签单市场还可以，月使用体验帐上有八个亿、月使用体验七个亿躺着，我们有时候看报表的时候，这个很奇怪，这个东易日盛对外开放可以看到报表，他外面融资成本那么高，他把钱三个亿、五个亿放到银行死期存着，现在知道了，这个本来就是客户的钱。
互联网时代，本地危机公关特别厉害，我觉得我们公司最后没有了，主要的原因是危机公关没有处理好，我们当时在移动互联网时代危机公关的能力太弱。首撞基本上成功率是五千到八千。
因为它不光是花钱的事情，宏光因为花钱简单，你拿两千万往那一放，什么都齐了，大不了老板吃点回扣。
还有叫利权责，月使用体验先给他钱，给完了以后你必须跟他讲明责任。本地（来源：泛家居头条）。
但吴先生所经营品牌的地砖存在一定的渗污风险，首撞更致命的问题在于，首撞该品牌墙砖质量也存在问题，仔细看，很多针孔，但价格却居高不下，因而难以打包销售。即便是这一年赔了钱，宏光河北黄骅一经销商吴先生还是坚定要走瓷砖这条路。
这种比赛就是告诉客户，月使用体验买瓷砖可以像卖西瓜的一样，切开西瓜先给你尝一尝，甜就买，不甜就不用买。但面对如何切入装修公司，本地经销商往往纠结，如何在当前利益与长远布局之间平衡。